我们一直在寻找创业和打工的区别，也和很多创业者有过多次深入的沟通，抛开一些工作性质不说，最大的不同还是思维方式的不同。创业者的思维更多的是要有全局的观念，能够把握事情的发展及动向，具体的执行还是需要交给具体的人来完成的。创业者从某种意义上说，就是牵头人和监督人，中间的具体执行是需要其他人来协助完成的。

说到思维层面的事情，其实有很多创业者做的还远远不够的。在想方向性的宏观思维上我们暂先不谈，因为这个是和能力有关系的，创业者也是千差万别，能力也参差不齐。并且从项目的本身角度来说，对这种思维的需求也是完全不同的，比如有的创业者就是做的很小的项目，在宏观方向性的思维方面的需求就要少的多。对于某些大的项目，像平台或者产业生态那就需要高瞻远瞩，需要创业者具备很长远的战略规划。这些能力不是每个创业者都具备的，需要先天的才华及逐渐的培养。今天我们说说关于创业者时常需要而又往往被忽视的一个思维：员工思维。

 

员工思维是指按照员工的方式来思考问题。这里有两个层面，一个是站在员工的立场上思考问题，对于一些关于工作效率、员工福利等方面问题的时候，我们就需要站在员工的立场上来思考，这是无可厚非的，我们需要提倡。但是有很多创业者只知道这个层面的重要却忽略了另一个层面的问题：像员工一样处理问题。

 

每一个创业者身上所肩负的使命都是很重的，特别是刚起步的小企业，公司里的各种事情都需要你来处理，往往你就变成了公司最忙的人。你一忙起来，你的效率提起来了，天天忙碌，却发现公司的员工并不买你的账，拖沓、懒散、效率低、没有激情等等问题，很多人慢慢就开始抱怨了，并且很多是在开会的时候，各种抱怨，有甚者还给员工说公司的各种开支、抱怨经营成本大等等。问题来了，你越是抱怨员工越是不买账，为什么呢？这些和他又什么关系吗？你说效率低、懒散等，好，这个确实，我可以改进，但是你抱怨各种成本，各种开支，这和我没有任何关系，慢慢地就养成了你说的话就成了废话，并且会在公司形成一种不良的氛围，任何事情都找借口，各种推脱，员工对你下达的任务也各种抱怨。

 

创业者的处理事情的方式一点要注意，不能像员工一样，因为你是这个团队的领头人，你必须树立起一个号的榜样，引导员工走出推脱、懒散的境地，更不能让自身沾染上这些坏习惯。假如在经营上或者公司开支运作上有任何问题，那这些都是你应该承受的，你有合伙人，可以私下里和他商议，不能把这些抱怨带给员工。创业者要高效率的工作，从思维层面，全方位的武装自己，让自己及团队有一个积极向上，充满斗志非常关键。创业者要想办法堵住自己的嘴，远离抱怨。