创业者在团队的管理中充当了相当重要的角色，从项目初期的策划到后期的稳定发展，都离不开团队的管理。对于很多创业者来说，管理这块又相对薄弱，并且很多人都忽略了，导致后续的项目开展和团队配合比较困难。

 

对于创业者来说，团队管理分三个阶段：初创时、到一定规模后及融资或上市后。

初创时由于团队较小，并且基本上都是合伙人，大家说个什么事情，说干就干，没有形成一种制度化的东西，这时的管理往往都是“哥老关”式的，凭借的都是义气和情怀，很多时候都谈不上管理。

 

随着企业的发展壮大，企业的人员不断增加，这个时候的管理就需要制度化的东西，令行禁止，让整个团队高效地运作。假如这个时候还靠哥们儿义气，那整个团队都会陷入一团混乱，失去团队的战斗力。

 

当企业有外来资本进入或者上市以后，整个公司的管理就会上升到一个新高度。此时对于创业者来说，是一个不小的挑战，特别是从产品出身，开发出身的创业者来说，这块就需要专门的职业经理人来负责了。

 

前面说的是一般的情况，但是绝大多数的创业者恐怕都处于第一、第二阶段，并且很多都是经过多次试错，多次调整方向，多次修改战略，甚者有很多都没有一个得力的合伙人，很多时候都要靠自己，慢慢的，自己就成了公司最忙的人了。

 

保姆式的老板也就是这样产生的，什么事情都一个人做，累死累活还得不到一句的好。这其实是怨不得别人的，原因还是在创业者自身。你把什么事情都揽在自己身上，那别人就没有参与感，并且很多人都是报着来打工赚工资的态度的，他们只关心做多少事情发多少工资，对于其他的并不是很关心。

 

让员工有参与感很重要，创业的朋友一定要懂得放权，要学会放手，让团队的每个人都能参与在项目中，有归属感，有获得感和成就感，那他们就原因为你分担，愿意伴你成长。