对于很多小微企业来说，管理上或多或少都会出现一些问题。很多朋友反映，公司的员工总是在磨洋工，工作的效率非常低，明明一个项目半个月就可以搞定，偏偏要弄一两个月，并且还各种的烂摊子，收都收拾不完。他们经常抱怨说员工没有工作的热情，没有办事效率，一懒二拖三不管，做事不主动，没热情，交代的事情一拖再拖，没交代的一切都不管，好像公司的所有事情都还他没有关系一样，他上班就是来消耗消耗时间，无所事事。

对于这样的显示，很多团队都存在，特别是在一些没有绩效的部分，比如技术开发、行政、人力资源等，就像一个即将熄灭的烛灯一样，你拨一下他亮一下，松松垮垮，毫无热情。而对于有绩效考核的部分像业务开发部分就好的多，无论是积极性还是效率都明显高于其他部分。这是为什么呢？

 

原因很简单，你没有给他们建立奖励提成机制。

 

举个很简单的例子，一个技术开发公司，作为技术员，假如没有奖励和提成或者说这个提成很低的话，做为员工，他每个月干也是这么多钱，不干也是这么多钱，那他肯定想偷懒，反正月底都一样，何必呢？对于他们来说，意思意思就对了，什么效率啊、热情啊和自己没有多大的关系，反正都是那么多钱。对于一个公司的任何部分都需要有一个奖励提成的机制，要让大家的工资是时刻变动的，并且要有很大的幅度，要让他们养成干得多就钱多的意识，充分调动干事情的积极性，提高整个团队的效率。

 

对于奖励提成的机制其实是有很多方法的，除纯销售以外，很多都是可以和业务捆绑的。比如现在的互联网公司，一般都有业务、技术开发、营销策划、行政管理等，业务可按业绩提成，技术可以按开发项目提成，营销策划可以营销数据提成，行政管理可以按总业绩来提成，只要控制好提成的比例和考核的方式，功劳大的拿得多，功劳小的拿得少，相信大家都会争先恐后地地提升业绩，提高工作效率。

 

俗话说兵怂怂一个，将怂怂一窝，作为企业的管理者，一定要思考自身的原因，自身管理的原因，你有什么样的管理，就会出现什么样的员工，员工出了问题，首当其冲应该思考的是你自身的问题。